Somos una consultoría que fusiona Inteligencia y Estrategia con Visión de Futuro para impulsar el desarrollo empresarial hacia nuevos horizontes de crecimiento.
Entendemos que el entorno empresarial es cada vez más competitivo y el cliente no solo es exigente, es inteligente, compara, analiza y decide informadamente.
Transformamos desafíos en oportunidades y construimos objetivos orientados en aumentar la efectividad ejecutiva y productiva.
Compartimos un compromiso con la excelencia y el éxito con ideas y soluciones innovadoras.
Inteligencia y Estrategia con Visión de Futuro
FODA Advance® es nuestra metodología de análisis estratégico, que va más allá del FODA tradicional al incluir una visión de futuro. Esto permite tomar decisiones proactivas y ágiles, impulsando el crecimiento y asegurando que la empresa esté preparada para enfrentar los retos futuros. A través de una matriz de impacto y estrategias SMART, ayudamos a las organizaciones a transformar el presente y construir el futuro que desean.
Es una herramienta clave para analizar el entorno externo de una empresa, evaluando factores Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ecológicos y Legales. Este análisis permite anticipar cambios y adaptar las estrategias para minimizar riesgos y aprovechar oportunidades, asegurando un crecimiento sostenible.
Es nuestra metodología para definir objetivos claros y alcanzables. Nos aseguramos de que cada meta sea Específica , Medible , Alcanzable , Relevante y Basada en Tiempo , lo que permite alinear esfuerzos, medir el progreso y garantizar que las metas se logren de manera eficiente y efectiva.
Los KPI’s (Indicadores Clave de Rendimiento) son nuestra herramienta esencial para medir el grado de cumplimiento de las tareas y procesos que nos acercan a los objetivos. Nos proporcionan una visión clara y cuantificable del rendimiento de las operaciones, asegurando que estamos en el camino correcto hacia nuestras metas.
En Sherpa BSC, integramos, además, los OKR’s (Objetivos Clave de Resultados), que nos permiten determinar los “cómo” debemos alcanzar objetivos.
En resumen, los OKR’s nos proporcionan la visión y la estrategia, mientras que los KPI’s nos permiten medir el progreso y garantizar que estamos cumpliendo con los objetivos establecidos.
⇒ Estatuto del proyecto.
⇒ Principios rectores.
⇒ Horizontes de crecimiento.
⇒ Asignación eficiente de recursos.
⇒ Priorización de las iniciativas clave.
⇒ Alineación de las actividades diarias con los objetivos globales de la organización.
⇒ Evaluación y Control.
⇒ Seguimiento continuo del progreso y ajustes oportunos que maximicen el éxito.
